Основные задачи

1) Уточнить бизнес-цели/проблемы (Зачем).

2) Спроектировать решение и границы системы (Как).

3) Синхронизировать контекст между заказчиком и ИТ (Перевести).

4) Контролировать реализацию требований и приемку результата.

Цикл работы

  • Изучение предметной области и Стейкхолдеры.

  • Планирование → Декомпозиция → приоритизация.

  • Проектирование (модели данных, интеграции, контракты) совместно с архитектором/разработкой.

  • Документирование (Артефакты SA): диаграммы, спецификации, матрица трассировки.

  • Консультации команды, поддержка тестирования и приемки.

Артефакты

  • Контекстные диаграммы, C4/UML/BPMN.

  • Требования/бэклог, спецификации интерфейсов, бизнес-правила.

  • Матрица трассировки требований → тесты → дефекты.

Роли и взаимодействие

  • С BA/PO: согласование бизнес-ценности и приоритетов.

  • С архитектором/разработкой: техническая реализуемость, интеграции, НФТ.

  • С тестированием: критерии приемки, покрытие сценариев.

  • С заказчиком/пользователями: валидация ценности и изменений.

Критерии успеха

  • Понятные границы решения, согласованные требования.

  • Отслеживаемость требований до релиза и метрик.

  • Достижение целей/метрик (SMART/OKR) в рамках ограничений стоимости/срока/объёма.

Последнее обновление